Książka zawiera przegląd rozwiązań dotyczących prowadzenia polityki personalnej w małej firmie. Każde przedsiębiorstwo ma wprawdzie własną specyfikę i nie istnieje jeden wzorzec postępowania, którym powinni się kierować właściciele, jednak możliwe i pożądane jest dopasowanie prezentowanych tu modeli działania do konkretnych potrzeb, uwarunkowań i okoliczności małych organizacji.
W trzecim już wydaniu tej publikacji autorka skupia się na następujących zagadnieniach:
- rekrutacja i selekcja wybór sposobu ich przeprowadzenia i szczegóły postępowania,
- rozwój i doskonalenie pracowników adaptacja i kariera zawodowa w firmie, szkolenia,
- motywowanie i wynagradzanie personelu teorie motywacji a praktyka zarządzania,
- kształtowanie systemów wynagrodzeń,
- systemy ocen kryteria, przegląd metod, prowadzenie rozmów oceniających,
- rozstanie z pracownikiem jako sprawdzian kultury organizacyjnej postępowanie przy zwalnianiu zatrudnionych.
Opisane modele działania i przytaczane wyniki badań stanowią ciekawe tło dla prezentowanych zagadnień, odwołanie się zaś do konkretnych przykładów z dzisiejszej polskiej rzeczywistości gospodarczej zwiększa praktyczną przydatność książki.