Stan bardzo dobry, okładka nadgryziona zębem czasu.

Książka zawiera przegląd rozwiązań dotyczących prowadzenia polityki personalnej w małej firmie. Każde przedsiębiorstwo ma wprawdzie własną specyfikę i nie istnieje jeden wzorzec postępowania, którym powinni się kierować właściciele, jednak możliwe i pożądane jest dopasowanie prezentowanych tu modeli działania do konkretnych potrzeb, uwarunkowań i okoliczności małych organizacji.

W trzecim już wydaniu tej publikacji autorka skupia się na następujących zagadnieniach:

rekrutacja i selekcja – wybór sposobu ich przeprowadzenia i szczegóły postępowania,
rozwój i doskonalenie pracowników – adaptacja i kariera zawodowa w firmie, szkolenia,
motywowanie i wynagradzanie personelu – teorie motywacji a praktyka zarządzania,
kształtowanie systemów wynagrodzeń,
systemy ocen – kryteria, przegląd metod, prowadzenie rozmów oceniających,
rozstanie z pracownikiem jako sprawdzian kultury organizacyjnej – postępowanie przy zwalnianiu zatrudnionych.
Opisane modele działania i przytaczane wyniki badań stanowią ciekawe tło dla prezentowanych zagadnień, odwołanie się zaś do konkretnych przykładów z dzisiejszej polskiej rzeczywistości gospodarczej zwiększa praktyczną przydatność książki.

Powyższy opis pochodzi od wydawcy.