Anna Lipka, Stategie personalne firmy, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2000.
ISBN: 83-7230-037-2
Ilość stron: 211
Format A5
Stan bardzo dobry

SPIS TREŚCI
Wstęp 11

1. PERSONEL JAKO ZASÓB STRATEGICZNY FIRMY15
1.1. Zasoby ludzkie w wybranych koncepcjach strategicznych16
1.2. Funkcje zarządzania zasobami ludzkimi i ich strategiczny wymiar. Logistyka personalna22
1.3. Pojęcie i rodzaje strategii personalnych26
1.4. Modele integracji strategii personalnej ze strategią firmy34

2. WYBRANE RODZAJE STRATEGII FIRM A WYMAGANIA DOTYCZĄCE ZASOBÓW LUDZKICH W PRZEDSIĘBIORSTWIE43
2.1. Strategie konkurowania44
2.2. Strategie rozwoju47
2.3. Strategie relacyjne53
2.4. Strategie utrzymywania równowagi z otoczeniem 54
2.5. Strategie uwzględniające sytuacje organizacji i jej otoczenia55
2.6. Strategie behawioralne56
2.7. Strategie połączeń57
2.8. Strategie globalne60

3. ZAKRES ANALIZY STRATEGICZNEJ PERSONELU63
3.1. Pojęcie i cele analizy strategicznej personelu64
3.2. Typologia metod69
3.3. Wybrane metody analizy personelu i wyboru strategii personalnych75
3.3.1. Analiza cyklu życia zasobów ludzkich w organizacji75
3.3.2. Krzywa dożycia 80
3.3.3. Analiza Markova86
3.3.4. Drzewo kompetencji88
3.3.5. Bilans kosztów i zysków z zatrudnienia90
3.3.6. Drzewo decyzyjne94
3.3.7. Analiza poliwalencji97
3.3.8. Personalne portfolio100
3.3.9. Analiza scenariuszowa / Macierz cross-impact105
3.3.10. Macierz czterech piramid107
3.3.11. Personalne SWOT109

4. RODZAJE SUBSTRATEGII PERSONALNYCH117
4.1. Substrategia określania zapotrzebowania na pracowników118
4.2. Substrategia rekrutacji i doboru123
4.3. Substrategia rozwoju127
4.4. Substrategia zmniejszania zatrudnienia130
4.5. Substrategia oceniania133
4.6. Substrategia motywowania135
4.7. Substrategia komunikowania się139
4.8. Substrategia kształtowania kultury organizacyjnej142
4.9. Substrategia kształtowania kosztów pracy145

5. STRATEGIE PERSONALNE W WARUNKACH PRZEKSZTAŁCEŃ WŁASNOŚCIOWYCH I ORGANIZACYJNO-TECHNICZNYCH W PRZEDSIĘBIORSTWACH151
5.1. Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw152
5.1.1. Jakość zasobów ludzkich jako motyw fuzji i przejęć152
5.1.2. Formy fuzji i przejęć a strategie personalne154
5.1.3. Zastosowanie benchmarkingu do wyboru rozwiązań personalnych159
5.2. Restrukturyzacja przedsiębiorstw161
5.2.1. Rola personelu w procesach restrukturyzacyjnych161
5.2.2. Możliwości pokonywania oporów pracowników przed restrukturyzacją zatrudnienia164
5.3. Prywatyzacja przedsiębiorstw166
5.4. Zmiany technologiczno-organizacyjne167
5.5. Reengineering171

6. CONTROLLING STRATEGICZNY W ZARZĄDZANIU ZASOBAMI LUDZKIMI 177
6.1. Istota controllingu personalnego178
6.2. Instrumentarium180

7. STRATEGIE A ETYKA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI
LUDZKIMI189
7.1. Strategiczne odniesienia etyki personalnej190
7.2. Rodzaje strategii a problemy etyczne195

Zakończenie202

Cytowana literatura204
Spis rysunków210
Spis tablic.212